Das Geschäftsmodell verstehen
Ein neues Unternehmen betrachte ich ein wenig wie einen Rubik’s Cube. Wie hängen die Teile zusammen? Wo entsteht Wert, wo geht Cash verloren? Und welche Annahme verändert alles, wenn sie nicht hält?
Unternehmer. Investor. Aufsichtsrat.
Erfahrung, die
mit am Tisch sitzt.
Michael Eisler
Auf beiden Seiten des Tisches.
Mehr als 20 Jahre zwischen Gründung und Exit, Vorstand und Aufsichtsrat, Wachstum und Krise.
advisler verbindet Advise und Eisler – meine Erfahrung als Unternehmer, heute als Sparringspartner im Aufsichtsrat.
Wie ich als Aufsichtsrat arbeite ↗Unternehmen aufgebaut.Veränderung begleitet.Verantwortung übernommen.
Unternehmen, die mich geprägt haben
01 / Meine Geschichte
Manche Dinge
muss man
erlebt haben.
Ich habe Unternehmen gegründet, aufgebaut und verkauft. Ich habe auch eines scheitern sehen. Beides gehört zu meiner Geschichte.
Mit DIG führte ich ein Unternehmen von der Gründung bis zum Exit. Danach verbrachte ich zwei Jahre in Kalifornien und baute ein Startup auf, das letztlich nicht erfolgreich war. Mit startup300 kamen Company Building, Investments, M&A und Kapitalmarkt hinzu.
Bei techbold begleitete ich als Aufsichtsratsvorsitzender acht Jahre lang den Weg bis zum Exit. Bei CLEEN Energy erlebte ich schwierige Jahre und die spätere Insolvenz. Heute bleibe ich mit Mangomint bewusst nah an Unternehmertum und operativen Herausforderungen.
Diese Erfahrungen prägen, wie ich auf Unternehmen schaue. Ich kenne die Verantwortung an der Spitze. Heute möchte ich dazu beitragen, dass andere sie gut tragen können. Deshalb fühle ich mich in der zweiten Reihe sehr wohl.
Meine ganze Geschichte ↗
02 / Wie ich als Aufsichtsrat arbeite
Aufsicht.
Und Rat.
„Wie der Name schon sagt: Der Aufsichtsrat bietet Aufsicht und Rat. Moderne Aufsichtsräte sind Coaches.“
Michael Eisler
Die Zahlen ernst nehmen
Bilanz, Cashflow, Finanzierung und Kapitalstruktur gehören für mich ins Zentrum der Diskussion. Mich interessiert, ob die Zahlen dieselbe Geschichte erzählen wie das Management – und wo wir genauer hinsehen müssen.
Eine klare Meinung vertreten
Ich denke schnell, frage direkt und spreche Widerspruch aus. Gute Zusammenarbeit braucht für mich Klarheit in der Sache und die Bereitschaft, die eigene Einschätzung an besseren Argumenten zu messen.
Sparring mit klarem Rollenverständnis
Ich möchte einen starken Vorstand fordern und unterstützen. Die operative Führung bleibt beim Vorstand. Ich bringe Perspektiven ein, prüfe Entscheidungsgrundlagen und bleibe als Gesprächspartner verfügbar.
Erfahrung verfügbar machen
Manches muss ein Unternehmen nicht neu erfinden. Ich bringe Kontakte, erprobte Strukturen, Vorlagen und Erfahrungen aus ähnlichen Situationen mit – dort, wo sie konkret weiterhelfen.
Die Dynamik im Gremium verstehen
Vorstand, Eigentümer und Aufsichtsrat haben unterschiedliche Aufgaben und Interessen. Vertrauen, Vorbereitung und ein offener Umgang mit Konflikten entscheiden darüber, ob ein Gremium wirksam zusammenarbeitet.
03 / Ausgewählte Erfahrungen
Vier Geschichten.
Viele Perspektiven.
Aufbau, Kapitalmarkt, langfristige Aufsicht und Krise. Vier Stationen, die zeigen, woher meine Erfahrung kommt.
01 / 2001–2013
Selbst gegründet. Aufgebaut. Verkauft.
Unternehmertum · M&A & ExitGeschichte lesen
02 / Seit 2015
Vom Netzwerk zur AG. Und an die Börse.
Company Building · KapitalmarktGeschichte lesen
03 / 2018–2026
Acht Jahre Vorsitz. Bis zum Exit.
Governance · Wachstum & M&AGeschichte lesen
04 / Mehrjähriger Vorsitz
Verantwortung, wenn es schwierig wird.
Kapitalmarkt · FinanzierungGeschichte lesen
Weitere prägende Projekte.
04 / Erfahrung & Stationen
Unternehmer geblieben.
Die Rolle verändert.
Gründer, Investor, Vorstand und Aufsichtsrat. Manche Stationen folgen aufeinander, andere laufen bewusst parallel.
Heute
Mangomint
Investor, Berater & Geschäftsführer Österreich
Ein internationales Technologieunternehmen hält mich nah an Gründern, neuen Geschäftsmodellen und operativen Herausforderungen.
2018–2026
techbold
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Acht Jahre Begleitung durch Wachstum, Finanzierung, M&A und Governance bis zum erfolgreichen Exit.
Mehrjähriger Vorsitz
CLEEN Energy AG
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Erfahrung mit einer börsenotierten Gesellschaft, Finanzierung, Abschlussprüfung und anspruchsvollen Krisensituationen.
Seit 2015
startup300 AG
Mitgründer & Vorstand
Aufbau von Plattform und Beteiligungsportfolio, AG-Struktur, Kapitalmaßnahmen und Erfahrung im direct market plus.
2018–2019 im AR
CONDA
AR-Vorsitz · später Geschäftsführung
Alternative Unternehmensfinanzierung, Crowdinvesting und die Entwicklung von Gesellschafts- und Beteiligungsstrukturen.
Im startup300-Umfeld
capital300 · Pioneers · factory300
Mitgründung, Übernahme & Aufbau
Mitgründung des VC-Fonds capital300, Begleitung von Pioneers-Übernahme und -Integration sowie Mitaufbau von factory300.
2010–2015
Wappwolf
Mitgründer & CEO
Internationaler Startup-Aufbau, zwei Jahre in Kalifornien und die prägende Erfahrung eines gescheiterten Vorhabens.
2001–2013
DIG
Mitgründer & CEO · anschließend Aufsichtsrat
Rund zehn Jahre operativer Aufbau, Mehrheitsverkauf 2011 und Übergang in den Aufsichtsrat.
05 / Kompetenzfelder
Die Themen hinter
den Stationen.
Erfahrung zeigt sich darin, Zusammenhänge zu erkennen. Besonders dort, wo Strategie, Kapital und Verantwortung aufeinandertreffen.
Finanzen & Corporate Finance
Finanzierungsstruktur, Liquidität, Eigenkapital und Wandelfinanzierungen. Ich verbinde den Blick auf die Zahlen mit der Frage, was sie für die nächste Entscheidung bedeuten.
startup300 · CLEEN · techboldM&A & Eigentümerwechsel
Eigener Gründer-Exit, Unternehmenskäufe, Integration und Begleitung eines vollständigen Verkaufs. Strategie, Bewertung und Vollzug gehören für mich zusammen.
DIG · Pioneers · CONDA · techboldKapitalmarkt & Aktionäre
Erfahrung mit direct market plus und einer im geregelten Markt notierten AG: Kapitalmaßnahmen, Hauptversammlungen und Kommunikation mit einem breiten Aktionärskreis.
startup300 · CLEENGovernance & Aktiengesellschaft
Vorstand und Aufsichtsrat aus eigener Praxis. Organprozesse, Informationsrechte, Zustimmungsvorbehalte, Rechtsformwechsel und Zusammenarbeit mit Prüfern und Rechtsberatung.
DIG · startup300 · CONDA · techboldGeschäftsmodelle & Wachstum
Eigener Unternehmensaufbau und viele Jahre Arbeit mit Gründern und Beteiligungen. Ich suche die wirtschaftliche Logik hinter einer Idee und die Voraussetzungen für tragfähiges Wachstum.
DIG · Wappwolf · startup300 · MangomintKrise & Veränderung
Erfahrung mit knapper werdendem Spielraum, Finanzierungsfragen und strategischen Veränderungen. Gerade dann braucht es einen klaren Blick auf Annahmen, Optionen und Verantwortung.
CLEEN · CONDA06 / Was ich suche
Dort, wo sich
etwas bewegt.
Ich möchte mein Aufsichtsratsportfolio für 2027 gezielt um ausgewählte Mandate erweitern.
Mich interessieren Unternehmen in Wachstum, Finanzierung, M&A, Transformation, Kapitalmarkt, Nachfolge oder einer schwierigen Unternehmenssituation. Die Größe ist für mich weniger entscheidend als die Herausforderung.
Das kann ein eigentümergeführtes Unternehmen sein, das seinen Aufsichtsrat weiterentwickelt. Ein Wachstumsunternehmen, dessen Strukturen mitwachsen müssen. Oder eine Aktiengesellschaft, die zusätzliche Erfahrung in Finanzierung, Transaktionen und Governance sucht.
Ich möchte meine Erfahrung dort einbringen, wo unabhängige Fragen und unternehmerisches Verständnis willkommen sind. Eine Zusammenarbeit braucht Vertrauen, klare Rollen und die Bereitschaft, auch schwierige Themen offen anzusprechen.
Lassen Sie uns darüber sprechen ↗07 / Kontakt
Eine gute Zusammenarbeit
beginnt mit einem
offenen Gespräch.
Wenn Sie überlegen, Ihren Aufsichtsrat zu ergänzen oder weiterzuentwickeln, freue ich mich über ein persönliches Gespräch.